1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:abkxn78 行政部绩效考核方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
2、二、行政部工作特点公司中的行政部人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务为主。
(资料图片)
3、其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。
4、行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。
5、第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。
6、这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。
7、第三：临时性工作任务多，计划性不强。
8、相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。
9、第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。
10、在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。
11、这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。
12、第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。
13、工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至公司的业绩。
14、因此对其工作质量的衡量的难道将加大2绩效考核评价表。
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